Ihre Herausforderung
- Die über viele Jahre gewachsene Organisation soll einfacher und kundenorientierter gestaltet werden.
- Der Markt verändert sich rasant aufgrund von neuen Produkten, neuen Marktteilnehmern und regulatorischen Anpassungen
- Die Geschäftsleitungs-/Bereichsleitungsmitglieder sollen entlastet werden, um wieder verstärkt strategisch/konzeptionell zu arbeiten
- Die Aufgabenfelder einzelner Bereiche sollen den neuen Produkten und Marktanforderungen angepasst werden
- Die bestehende Organisation soll zudem weniger interne Schnittstellen haben
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Was ist unser Lösungsansatz?
- Phase 1: Im ersten Schritt gilt es eine Übersicht über Aufgaben und Rollen zu gewinnen. Die Aufgabenzuordnung soll visualisiert werden.
- Phase 2: Wichtigste Prozesse werden mit Use Cases abgebildet, Vorschläge zur Schnittstellen reduktion und zur optimierten IT-Unterstützung erarbeitet. Action Portfolios werden aufgesetzt. Weiter werden Transformation Teams etabliert, um eine hohe Akzeptanz und hohe Umsetzungsgeschwindigkeit zu gewährleisten
- Phase 3: Transformation Teams übernehmen mehr die Projektarbeit und setzen konsequent die anstehenden Aufgaben um
Was ist Ihr Nutzen?
- Die Geschäftsleitungsmitglieder gestalten die Unternehmenszukunft wieder aktiv mit
- Die Organisation ist an Marktgegebenheiten angepasst und vorbereitet auf weitere neue Marktänderungen
- Die Rollen und Aufgabenfelder der Geschäftsleitungsmitglieder und des Kaders sind geklärt
- Alle Bereiche arbeiten effektiv, wenig Leerläufe
